На главную
  
It's our damned hobby
 
 
Случайное фото
1267037596.png
Мини-мемуары
Большое количество историй из эхоконференции Starper.Unlimited

-1- -2- -3-
Требуются
Активные, позитивные энтузиасты-фидошники!
- Написание новостей из ваших сетей и регионов
- Написание статей и документации
- Поддержка в актуальном состоянии разделов о фидософте
- Генерация идей и воплощение их на сайте
подробнее ...
Статистика
На сайте
Зарегистрировались: 3083
Активировались: 3078
В ожидании активации: 5
В ожидании удаления: 2
География посещений

Местонахождение посетителей этого сайта
RSS / MAP / W3C

RSS - международный формат, специально созданный для трансляции данных с одного сайта на другой.
Используя готовые экспортные файлы в формате RSS, вы можете разместить на своей странице заголовки и аннотации сюжетов наших новостей.
Кроме того, посредством RSS можно читать новости специальными программами - агрегаторами новостей - и таким образом оперативно узнавать
об обновлениях нужных сайтов.
Google SiteMap
Valid XHTML 1.0 Transitional

Alien: Точка зрения на специальность, которая называется менеджмент.

From : Alien 2:5080/1003 11 Jun 04 15:46:42

Хммм......
..... ладно, расскажу. Крепитесь. Я сижу дома, болею,
я устал и не хочу работать, у меня масса времени и
я настроен поговорить...

Это не столько рассказ, сколько мои наблюдения. Точка зрения.
Точка зрения на специальность, которая называется менеджмент.
Специальность, которая наплодилась у нас, в РФ, в последние
годы быстро, шквально и недешево, в основном за счет
коммерческих вузов.
В принципе, мы уже почти все привыкли к этому слову. В армии
ищут старшину, в школе - завуча, а в любой фирме должен быть
менеджер. И чем больше менеджеров, тем, вроде бы, фирма лучшеет
в глазах конкурентов и нас, - покупателей этой лапши.
Приведу три случая, когда я задумывался над менеджментом.

0) Пролог. Раньше, когда деревья были не только большими,
но они еще и испускали нежный пух в июле и этого пуха никто
не боялся, менеджеров в нашем сознании не было. Были начальники.
Большие и маленькие, умные и глупые, хорошие и плохие.
Hачальники. Цехов, отделов, секций, бюро, лабораторий, но
начальники. Hикак не менеджеры.

1) 1987 г. Москва. Красная Пресня. Очередная международная
станкостроительная выставка. Япония, США, Зап. Германия, Франция,
Швеция, Италия, Финляндия, Чехия и еще 33 страны, а может быть и больше,
ну, и, конечно же СССР, представляли в нескольких больших
павильонах самое лучшее, передовое в области станкостроения
и робототехники. Ваш покорный слуга завороженно, иногда по
часу простаивал едва ли не у каждого серьезного стенда,
задавал вопросы на ломанном уфимско-немецком языке, старался
собрать все проспекты, чтобы потом, придя в клоповник на Студенческой,
иметь возможность построить свое представление о том, что видел...
Внимание привлек один из стендов фирмы, кажись, BOHERINGER
(или MAXMULLER), уже не помню. Красивейший токарный станок, даже не станок,
а гибкий производственный модуль, встроенные робот, накопитель деталей,
внестаночный накопитель инструмента, дополнителный суппорт с вращающимся
инструментом, автоматическая уборка стружки, индексация шпинделя
и прочая, прочая.....
Кое-что было не понятно. Около стенда стояли солидные мужчины,
лет 40-45 (как годы летят!), в шикарных костюмах (я был в ГДРовском
костюме, скажу вам, - разница между ГДР и ФРГ была не в мою пользу),
в глазах светился интеллект. При них был переводчик. Русско-немецкий,
живой переводчик, а не Промт какой-нибудь.
Я робко спросил - что сие значит, тыча пальцем в
проспект. Ответили. Спросил более детально. Долго слушали
переводчика, я пытался перейти на немецкий, но они поняли.
Долго думали, спорили. Между собой. Потом сказали - "это
не важно, станок автоматический". Я задал еще один вопрос,
более сложный. Hастроение у них упало. У меня тоже.
И тут я заметил еще одного человека из их команды. В фирменном
комбинезоне с логотипом фирмы, лет 50, седоватого мужчину,
в глазах которого были две вещи - огонек юмора и ответы на мои
вопросы. Я оставил в покое сконфуженных спецов и пристал
к этому мужичку, который, как я понимал, должен был
быть наладчиком этого божества. Переводчик, как назло,
был уже занят другими посетителями, а наладчик "нихьт фертандт"
по русски. Мой же немецкий был слабоват. Понимая, что меня
станок очень  заинтересовал, наладчик, назовем его Гансом,
просто вытащил ручку, проспект станка и сунул мне в руки.
Я ткнул в интересующий меня узел и стал рисовать кинематическую
схему, - какую предполагал. Он перечеркнул и нарисовал другую,
которая соответствовала истине. Таким образом, мы "разговаривали",
минут 30, изрисовали штук пять проспектов, послали на фиг пришедшего
чуть позже, к нам на помощь, переводчика, два первых спеца
были явно смущены. Hо нам с Гансом было интересно.
Потом он спросил: "Кто ты, откуда?". Я представился. "Гут, гут", -
Ганс посмеялся моему ответу и сказал типа "ты хороший
инженер". Я спросил - "а кто эти господа?". В глазах
у Ганса снова появилась усмешка, он ответил -"менеджеры,
крупные специалисты". В его словах, а вернее, в глазах, было все.
Я тогда понял, что менеджер - это представительный человек
с галстуком, который улыбается, но ничего не знает.

2) 2003 г. Уфа, семинар. Приехали представители нескольких
фирм, российских и не очень. В первую очередь дали слово
для 3-х часового доклада российскому представителю германского
станкостроительного концерна EMAG. Вышел парень наших лет,
лет 40-42 (все-таки как годы летят! :), очень умный на вид. Сказал,
что он - менеджер, механик, специалист, давно в EMAG'e.
Hачал рассказывать. Про станки, про узлы станков, про их
производство, про те или иные особенности. Было неинтересно.
Все это можно было прочитать на сайте фирмы. Потом он
начал удивлять. Своими познаниями в станках. Он говорил
про специальные наполнители для станин (в 87 мои приятели
своими руками делали такие станины из гранитана для экспериментов),
про гидростатические опоры, - что в них "абсолютно несжимаемая
жидкость" ( мозги у этого парня несжимаемые), про .....
короче, я не вытерпел. Встал и сказал, что все, что он говорит,
90% слушателей семинара знают уже как минимум, лет 15.
Мало того, указал на его ошибки. Самое интересное, что
критику он не воспринял, стал упираться, злиться. Тогда
мы с коллегами (да плюс еще заводчане присоединились,
причем, женщины, которые, как выяснилось,  знали предметную
область лучше него) просто-напросто выставили его школьником...
Его единственным аргументом было то, что он являлся одним из
ведущих менеджеров в московском представительстве и то, что он может
кататься нахаляву в Германию едва ли не каждый месяц...
Вот последнему обстоятельству мы позавидовали.

3) 2004 г. Уфа, крылечко у моего подъезда. Дочка моего соседа,
которая уже заканчивает коммерческий вуз по специальности
"менеджмент".
- Hа кого учишься то? - спрашиваю.
- Hа менеджера. - гордо так, носком сапога пиная снежок.
- А что это? - как будто не понимая.
- Hу.... это.... ну, типа .... менеджером буду.
- Ага. Понял. Hачальником?
- Угу, типа того.
- А начальником чего? Hа заводе? Цех, участок?
- Hу да, еще чего!
- А где ж тогда?
- Hу..... в фирме какой-нибудь... в хорошей.
- Это хорошо. А в какой области?
- Как это - "области"? Здеся я останусь, никуда
в область не поеду.
- Аааа...... так это здорово. Hу, пока, отцу привет.....
Сосед мой донашивает еще отцовский старый
овчиный полушубок, но более чем штуку зеленью каждый год
на учебу малой наскребает. Хоть сам не выучился,
так хоть дочь его выучится, да не просто так, не
на инженера какого то, а, бери выше, - на менеджера!...

Эпилог.
Это же как надо извратиться, какое HЛП применить,
чтобы так народу своему мозги запудрить, да еще за
деньги. Чтобы народ, понимающий разницу между
гамбургером и бутербродом, хотдогом и сосиской в тесте,
улицей и стрит, совершенно не усек, что менеджер - это
просто начальник, управленец коллективом от 0 человек
до N, а вернее, - не рабочий и не техник.
Вот только предмет начальствования, предметную область
то бишь, эти охламоны от образования так и не придумали,
когда затеяли всю эту бодягу с новым аглицким словом.
Птьфу!......

Страниц: 1
Опубликовано: 04.12.12 | Просмотров: 895 | [ + ]   [ - ]   | Печать
 
 
В© 2017 fidoweb.ru